提高执行力重在素质和作风

  “三分战略,七分执行”。良好的执行力,不仅是助推工作落实的法宝,也是领导干部的必修课。没有良好的执行力,再严谨的计划都会变成纸上谈兵,再正确的决策也会化为空中楼阁,再宏伟的蓝图也只是一纸空文。因此,提升执行力至关重要。从实践中看,需在以下“四关”上下功夫。

  思想认识关

  统一思想、提高认识是提高执行力、做好执行工作的首要前提。一要强化政治意识,在执行中比精神、在执行中见高低、在执行中看水平,以强大的执行力保证决策部署落到实处、取得实效,杜绝上有政策、下有对策,敷衍了事;杜绝找借口、推责任,搞伪服从、假执行。二要强化大局意识,自觉站在大局上看问题、想办法,正确认识大局、服从大局、维护大局,不在执行上打折扣。

  能力素质关

  没有过硬的能力素质作支撑,任何执行都是镜中花、水中月。提升执行力应以“赶考”之心增长才干、提高本领。一要勤学习。自觉把学习作为一种追求、一种爱好、一种生活方式。既要抓住学习重点,也要拓展学习领域;既要向书本学,也要向实践学;既要向人民群众学,向专家学者学,也要向国外有益经验学,从而不断丰富知识结构,为提高执行力奠定理论基础。二要善谋划。执行前要站在发展的前沿谋划,使各项工作既符合上情、又符合本单位实际,既着眼当前、又考虑长远,既兼顾全面、又突出重点,既发挥创造性、又保持连续性。三要敢担当。敢担当是衡量领导干部执行力的重要标准。敢想敢干、认真负责,对经过充分论证的事、符合单位实际的事、群众期盼的事,就要大胆地闯、大胆地试、大胆地干,在实干中提高执行力。

  作风养成关

  要把锤炼作风作为提升执行力的前提和基础。一要求“快”。雷厉风行、紧抓快干。二要求“细”。牢记“细节决定成败”的道理,始终做到精耕细作、精益求精,把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、可操作的具体事项,在抓具体抓细节中确保工作的实效。三要求“实”。脚踏实地、真抓实干,做实事、求实效,不搭花架子、不做表面文章。四要求“恒”。执行贵在有“恒”,也难在“恒”。要破除急功近利的思想,拿出滴水穿石的韧劲,坚定久久为功、一日不可偏废的恒心。

  制度保障关

  好的方案措施要付诸行动,取得实效,就必须有一套行之有效的制度作保障。一是督查机制,强化执行过程的巡视和督察,使工作按照既定程序运行;强化执行结果的巡视和评估,确保各项任务、目标和措施落到实处。二是目标责任公开机制,接受社会评议和监督,把“裁判权”交给群众,让管理服务对象来评议和监督管理者,倒逼执行力的提升。三是绩效考核评价机制,通过科学考核,对领导干部干与不干、干好干坏、干多干少进行明确区分和评价,并与领导干部的奖惩、升降紧密联系起来。四是问责追责和惩处机制,进一步明确领导责任,做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。

  邓小平同志曾告诫全党:“世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义也没有。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的,变为具体的行动、实际的效果、人民的利益,我们的工作才算做到了位、做到了家。”党员干部只有提高思想认识,练就过硬本领,锤炼扎实作风,才能让执行力真正提升。

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